哈電集團(tuán)汽輪機(jī)公司高質(zhì)量推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，有效保障七大產(chǎn)業(yè)板塊高效協(xié)同發(fā)展，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進(jìn)成果顯著。
高度重視，抓頂層設(shè)計(jì)，高效推進(jìn)組織保障。一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型委員會(huì)及七大產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作統(tǒng)籌性。二是明確牽頭單位，劃分各領(lǐng)域職責(zé)邊界。指定具體責(zé)任部門牽頭負(fù)責(zé)本領(lǐng)域項(xiàng)目推進(jìn)工作，其他業(yè)務(wù)部門作為專項(xiàng)組成員積極配合牽頭部門，各部門管理職責(zé)邊界進(jìn)一步明確，責(zé)任劃分更加清晰。三是明確責(zé)任分工，強(qiáng)化跟蹤落實(shí)。各專項(xiàng)組牽頭組織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，定期組織專題會(huì)議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，并在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型會(huì)議專題匯報(bào)。企業(yè)管理發(fā)展部作為總牽頭部門，聯(lián)合相關(guān)部門對(duì)各專項(xiàng)組工作完成情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，確保各單位嚴(yán)格履職盡責(zé)。
高度統(tǒng)籌，抓戰(zhàn)略引領(lǐng)，高效推進(jìn)管理協(xié)同。一是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略規(guī)劃緊密關(guān)聯(lián)支撐。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，科學(xué)總結(jié)“十四五”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效，提前謀篇布局“十五五”藍(lán)圖，制定“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制方案。建立“1794”戰(zhàn)略體系（即1個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃、7個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、9個(gè)職能規(guī)劃、4個(gè)分子公司規(guī)劃），頂層謀劃公司未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作。二是完善戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型例會(huì)機(jī)制。加強(qiáng)工作系統(tǒng)性、協(xié)同性，運(yùn)用系統(tǒng)思維方法深入推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作，建立“公司級(jí)例會(huì)總體協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)級(jí)例會(huì)專項(xiàng)推進(jìn)”雙會(huì)機(jī)制，兩級(jí)推進(jìn)，形成工作合力。各專項(xiàng)組高效聯(lián)動(dòng)、協(xié)同協(xié)作，充分發(fā)揮“指揮棒”作用。三是分管領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)推進(jìn)，強(qiáng)化專項(xiàng)組領(lǐng)導(dǎo)組織。各產(chǎn)業(yè)層面會(huì)議，由分管領(lǐng)導(dǎo)掌握“第一手資料”，主動(dòng)推進(jìn)工作，成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“壓艙石”。2024年，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、市場(chǎng)訂單等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提升。
高度協(xié)同，抓整體提升，高效推進(jìn)精細(xì)化管理。一是明確目標(biāo)，集聚要素，全面布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。制定《做快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實(shí)施意見》，集聚技術(shù)、生產(chǎn)、人力、資本、管理5方面要素向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中，2024年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比提升92.54%。二是加強(qiáng)過程跟蹤、積極開展評(píng)價(jià)。每年制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)行動(dòng)項(xiàng)清單，持續(xù)跟蹤落實(shí)各行動(dòng)項(xiàng)完成情況，進(jìn)一步推動(dòng)督導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作有效落實(shí)落地。三是邀請(qǐng)外腦，把脈問診。召開戰(zhàn)略專家委員會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)院士和專家，針對(duì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型整體發(fā)展、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局開展系統(tǒng)評(píng)估，借助外腦把關(guān)，提出建設(shè)性意見建議，明確未來發(fā)展方向。
下一階段，哈電集團(tuán)汽輪機(jī)公司將進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，打通體制機(jī)制壁壘，構(gòu)建行之有效的組織保障，有效明確劃分責(zé)任分工和管理邊界，提升各單位協(xié)同效應(yīng)，提升推進(jìn)效果，確保各項(xiàng)工作有序開展，構(gòu)建多層次、立體化的高效管理協(xié)同體系，有效統(tǒng)籌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作進(jìn)展，構(gòu)建多維精細(xì)化管理體系，充分調(diào)動(dòng)各單位的工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提升管理效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
