欧美亚洲日韩偷在线_亚洲av无码专区国产乱码京东传媒_成人超级碰碰免费视频_国产伦精品午夜电影_国产色热视频在线观看_亚洲爽爆在线观看白浆_国产日韩A∨无码免费播放_123国产福利一区二区久久_午夜在线观看av_无遮挡一级毛片性视频不卡

改革，是國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的關(guān)鍵一招。近日，國務(wù)院國資委公布2024年度中央企業(yè)“科改行動”“雙百行動”進展成效評價情況，哈電集團名列中央企業(yè)第27名，所屬3戶“科改”“雙百”企業(yè)獲評“標(biāo)桿”等級，在改革創(chuàng)新雙輪驅(qū)動、促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面“先行一步”，形成了鮮明的“頭雁效應(yīng)”，較好地發(fā)揮了改革“尖兵”引領(lǐng)示范帶動作用。今天，小編為您帶來《“雙百”標(biāo)桿︱哈電集團閥門公司以改革之效筑就高質(zhì)量發(fā)展之路》，展現(xiàn)閥門公司改革經(jīng)驗做法。

哈電集團閥門公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，心懷“國之大者”，將國家戰(zhàn)略要求、行業(yè)發(fā)展規(guī)律與市場需求變化融入改革實踐，在公司治理、科技創(chuàng)新、市場化經(jīng)營機制改革等關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，切實把“雙百企業(yè)”的改革使命轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。

加強統(tǒng)籌協(xié)同，匯聚改革動能

面對新時代國有企業(yè)改革發(fā)展的新形勢新要求，閥門公司系統(tǒng)謀劃、周密部署，通過一系列扎實舉措，全力推動各項改革工作落地見效。

大唐國際陡河660MW超超臨界燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)項目高低壓旁路閥通過驗收。

向內(nèi)挖潛，向外借力。閥門公司堅持對內(nèi)打破壁壘、凝聚合力，制定改革清單、明確提升目標(biāo)，針對任務(wù)推進情況實時跟蹤，實行“完成一項、銷號一項”的動態(tài)管理。向外借助專業(yè)力量開展專項分析，查找短板弱項，同時積極與兄弟企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗，不斷提升改革效能。

然而改革過程并不會一帆風(fēng)順，遇到困難怎么解決？

閥門公司將深化改革作為“一把手”工程推進落實，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持深入一線調(diào)研督導(dǎo)改革情況，及時協(xié)調(diào)解決難點堵點問題。干部親力親為，職工群眾也紛紛出實招出好招，班前會上、培訓(xùn)班中，金點子、好辦法不斷涌現(xiàn)……

這樣齊抓共管的良好氛圍使得改革效果事半功倍，去年，閥門公司取得了實打?qū)嵉暮贸煽儯涸趪鴦?wù)院國資委2024年度專項考核中，實現(xiàn)了從“良好”向“標(biāo)桿”的跨越。

深耕治理革新，筑牢發(fā)展根基

作為哈電集團首家混合所有制改革企業(yè)及“雙百行動”試點企業(yè)，閥門公司不斷突破傳統(tǒng)藩籬，以深化改革進一步筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基——

看混改成績，閥門公司成功引進高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的5家外部戰(zhàn)略投資者，為治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化筑牢資本根基，創(chuàng)新搭建核心骨干員工持股平臺，讓為企業(yè)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵人才真正從“打工者”轉(zhuǎn)變?yōu)榕c企業(yè)血脈相連的“事業(yè)合伙人”。

大唐鄆城630℃超超臨界二次再熱安全閥通過驗收。

看公司治理，閥門公司以規(guī)范化、市場化、現(xiàn)代化為目標(biāo)，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)高效的治理體系，進一步厘清黨委會、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，健全工作機制，充分發(fā)揮“黨委把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理”作用，確保改革始終沿著正確方向推進。

看改革質(zhì)量，2024年，閥門公司實現(xiàn)營業(yè)收入9.65億元，同比增長10.4%，創(chuàng)下歷史新高；其中戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入同比增長194%，核電產(chǎn)業(yè)收入同比增長262%。

聚焦科技創(chuàng)新，鍛造核心優(yōu)勢

改革點燃創(chuàng)新引擎，不斷釋放發(fā)展動能。

翻開閥門公司改革成績的科技篇，映入眼簾的是：獲評國家高新技術(shù)企業(yè)、國資委創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)、國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、黑龍江省制造業(yè)單項冠軍等稱號，并于2024年成功入選工信部重點“小巨人”企業(yè)名單，成為中小企業(yè)中的佼佼者……

成績的背后，是閥門公司始終將創(chuàng)新作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展第一動力的清醒認知。

閥門公司柔性加工單元。

近年來，閥門公司持續(xù)加大資源傾斜，研發(fā)費用占比逐年增加，新建成的省部級工程技術(shù)研究中心為技術(shù)攻關(guān)提供堅實保障。與此同時，閥門公司將改革動能注入研發(fā)創(chuàng)新體系，大刀闊斧整合研發(fā)資源。這其中，既有面向尖端領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)“突擊隊”，又有與頂尖科研院所合作打造的“產(chǎn)學(xué)研用”高效融合創(chuàng)新聯(lián)合體。

改革為創(chuàng)新提供了沃土，結(jié)出了豐碩的果實。

閥門公司緊扣國家能源戰(zhàn)略與高端裝備需求，在超臨界火電機組閥門、第三代核電關(guān)鍵閥門、大型石化裝置特種閥門等領(lǐng)域持續(xù)攻關(guān)，先后突破多項核心技術(shù)，獲得國家專利逾百項，多項成果達到國際先進水平。

深化機制改革，激活內(nèi)生動力

發(fā)展出題目，改革做文章。閥門公司堅持效益決定薪酬、效率決定用工、效果決定用人，健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機制，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

一系列舉措落地執(zhí)行，激活改革“一池春水”。

閥門公司柔性加工單元機器人正在機加操作。

——推行“能上能下”的競聘上崗制度，一批懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新的年輕干部走上關(guān)鍵崗位，為團隊注入新鮮活力；完善員工職級通道建設(shè)，建立職務(wù)序列、管理序列和技術(shù)序列三條晉升通道，構(gòu)建員工多元化的職業(yè)發(fā)展通道。

——建立與業(yè)績、貢獻緊密掛鉤的差異化薪酬體系，讓績效貢獻成為決定員工薪酬升降、崗位去留的核心標(biāo)尺；完善營銷、科研激勵政策，用好用活“刀刃計劃”“頭雁計劃”“項目分紅”等具有市場競爭力的創(chuàng)新機制，充分釋放各類人才創(chuàng)新活力。

多管齊下，深化改革。近年來，閥門公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推行“三項制度”改革向縱深突破，實行全員市場化選聘與動態(tài)考核，建立“能進能出”的靈活機制……勇闖改革深水區(qū)，正以改革之效筑就高質(zhì)量發(fā)展之路。

改革無窮期，發(fā)展無止境。閥門公司將矢志高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的核心競爭力與核心功能，向著加快建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)目標(biāo)大步邁進。